Trouver la bonne posture
face au handicap
Un accompagnement concret et personnalisé pour ne plus rester seul face à une situation managériale liée au handicap.
Accueil d’un collaborateur en situation de handicap, difficulté au sein de l’équipe, adaptations à mettre en place ou dialogue à engager… Handispensable vous accompagne pour prendre du recul, comprendre la situation et construire des solutions adaptées à votre réalité.
Échanger sur votre situationUn accompagnement pour des situations concrètes
Chaque situation est différente. Handispensable part de la réalité rencontrée par le manager pour l’aider à prendre du recul et à construire des réponses adaptées.
Accueillir un collaborateur
Préparer l’arrivée d’un collaborateur en situation de handicap et anticiper son intégration au sein de l’équipe.
Faire face à une difficulté
Accompagner une situation devenue complexe avec un collaborateur déjà présent dans l’équipe.
Aborder le handicap
Trouver comment parler du handicap avec le collaborateur concerné ou avec l’équipe.
Mettre en place des adaptations
Réfléchir aux adaptations nécessaires tout en préservant l’autonomie du collaborateur et l’équilibre de l’équipe.
Accompagner une situation qui évolue
Réagir lorsqu’un changement dans la situation du collaborateur nécessite de réinterroger l’organisation ou les pratiques managériales.
Des repères concrets pour agir avec plus de confiance
L’accompagnement aide le manager à mieux comprendre la situation, à trouver sa posture et à construire des solutions adaptées à la réalité du terrain.
Comprendre la situation
Prendre du recul et identifier les besoins, les difficultés et les enjeux présents.
Trouver la bonne posture
Adapter son management sans tomber dans la surprotection ni perdre ses repères.
Faciliter le dialogue
Aborder plus sereinement le handicap avec le collaborateur et les acteurs concernés.
Construire des solutions concrètes
Identifier des pistes d’action réalistes et adaptées au contexte de travail.
Accompagner leur mise en œuvre
Tester les solutions retenues, observer leurs effets et les ajuster si nécessaire.
Gagner en autonomie
Développer des repères et de la confiance pour mieux gérer de futures situations similaires.
Un accompagnement en 5 étapes
Un parcours progressif pour comprendre la situation, construire des solutions et accompagner leur mise en œuvre jusqu’au bilan.
Échanger & comprendre
Créer le lien, comprendre la situation, son contexte et les difficultés rencontrées.
Analyser
Identifier les besoins, les points de blocage et les enjeux de la situation.
Construire des solutions
Réfléchir ensemble à des pistes d’action concrètes, réalistes et adaptées.
Mettre en œuvre & ajuster
Tester les solutions, observer leurs effets et les faire évoluer si nécessaire.
Faire le bilan
Mesurer les évolutions, identifier les acquis et préparer la suite en autonomie.
Un accompagnement adapté à la complexité de la situation
Deux formats pour permettre un accompagnement plus ou moins approfondi selon la situation rencontrée et le niveau de suivi nécessaire.
Parcours 5 séances
Pour une problématique ciblée nécessitant analyse, recherche de solutions, mise en œuvre et bilan.
Parcours 10 séances
Pour une situation plus complexe nécessitant davantage de suivi et éventuellement plusieurs ajustements.
Besoin de poursuivre l’accompagnement ? Des séances supplémentaires peuvent être ajoutées si la situation le nécessite, en accord avec l’entreprise.
Des modalités souples et adaptées
Présentiel & visioconférence
La ou les premières séances et le bilan final se font en présentiel. Les séances intermédiaires peuvent également avoir lieu en visioconférence.
Un rythme adaptable
Les séances peuvent être rapprochées lorsque la situation nécessite d’avancer rapidement, puis espacées lors des phases de mise en œuvre et de suivi.
Un accompagnement ouvert si nécessaire
Certaines séances peuvent ponctuellement associer le collaborateur concerné, les RH ou le référent handicap lorsque cela est pertinent et souhaité.
Un accompagnement utile au manager comme à l’entreprise
L’objectif est de résoudre une situation concrète tout en donnant au manager des repères qu’il pourra réutiliser dans son quotidien.
Pour le manager
- Prendre du recul sur la situation.
- Trouver une posture managériale adaptée.
- Être plus à l’aise dans le dialogue autour du handicap.
- Disposer de solutions concrètes et applicables.
- Gagner en confiance et en autonomie.
Pour l’entreprise
- Sécuriser l’intégration et le maintien dans l’équipe.
- Prévenir certaines difficultés avant qu’elles ne s’installent.
- Favoriser le dialogue entre les acteurs concernés.
- Faire évoluer les pratiques managériales.
- Renforcer une culture inclusive concrète.
Une situation concrète à accompagner ?
Échangeons sur votre contexte et voyons ensemble quel parcours est le plus adapté à votre situation.
Parlons de votre situation